CURVAS DE PRODUCTIVIDAD
Las curvas de productividad son una excelente heramienta de control que te permiten ver día a día el avance de las distintas partidas de tu obra y evaluar sobre todo el rendimiento diario para poder compararlo con el rendimiento que figura en tu presupuesto y asi poder determinar con este dato y los datos de campo, que factores influyen en la variación diaria de tu avance.
De esta menera generas una retroalimentación diaria de tu programación, y vas eliminando las diversas restriciones así como generando una base de datos para cuando tu o tu empresa vuelva a hacer un presupuesto o programación de un proyecto.
El gráfico tiene tres curvas, la primera curva de color rojo representa el rendimiento que ha sido considerado en el presupuesto de tu proyecto, es decir:
Rendimiento = Número de horas empleadas para hacer una tarea / Producción
Por ejemplo en el caso de concreto para columnas con mezcladora de 9 p3 empleando una cuadrilla conformada por: 01 operador de equipo, 02 operarios y 05 peones, tenemos 8 personas por 8 horas de trabajo = 64 hh y producen 10 m3 de concreto, entonces el rendimiento es 64hh/10m3 y es igual a 6.4 hh/m3. Con este valor hacemos nuestro presupuesto.
A la hora de ejecutar la obra evaluamos día a día los vaciados y obtenemos diferentes producciones en distintos tiempos, por ejemplo el dia 02 de feb usamos 10.10 horas hombre y producimos 1.80 m3 de concreto, entonces el rendimiento será 10.10/1.80 = 5.61 hh/m3. Con estos puntos formamos la curva de color azul azul.
Así sucesivamente vamos evaluando todos los días y registrando en el cuadro que se observa, y si en determinado día vemos que el registro ha sufrido mucha variación, debemos indicarlo a parte y explicar el porque de ese evento.
También calculamos el rendimiento promedio dividiendo los tareos acumulados entre el metrado acumulado y con esto formamos la curva de color verde
Aqui detallo uno a uno cada fila del cuadro que se muestra arriba:
1º fila: El tareo diario, es decir cuantas horas hombres se usó para realizar la actividad
2º fila: Metrado diario, es la producción diaria realizada por la cuadrilla
3º y 4º fila: Tareo y metrado acumulado respectivamente.
5º fila: Rendimiento Diario, resulta de la división del tareo diario entre el metrado diario.
6º fila: Rendimiento Promedio, es la división entre el tareo acumulado y el metrado acumulado.
7º fila: Rendimiento presupuestado, que es el que figura en nuestro presupuesto de contrato.
8º fila: Horas ganadas/ Horas perdidas, resulta de restar el rendimiento presupuestado menos el rendimiento promedio y esto multiplicado por el metrado acumulado. Si es positiva es horas ganadas y si es negativa, horas perdidas.
Espero que esta herramienta les sea de mucha utilidad, y tienen observaciones o comentarios, dígamenlos por favor.
Recordemos que es muy importante la permantente retroalimentacion (Circulo de mejora de Deming) para ir mejorando nuestra programación.
